Vad-дистрибуция

CP Company и Массимо Ости

Ключевым звеном в цепи успеха марки стал приход молодого амбициозного Ости. Благодаря непрерывной работе с тканями и совершенствованию технологий окраски и дизайна, итальянец создал восемь нововведений для текстильной промышленности, которые применяются и по сей день. Когда компания Chester Perry Company в конце 70-х начала набирать популярность, название путали с небезызвестным брендом Fred Perry. Поэтому было решено сократить его до CP Company.

На протяжении всей своей карьеры Массимо Ости был сосредоточен на предоставлении покупателям свободы передвижения и долговечности. Не зря его прозвали крестным отцом стильной спортивной одежды.

Особенности подбора

Конструкция колпаков не сложная, но, несмотря на это, покупателям стоит обратить внимание на такие моменты:

• материал, из которого дефлектор изготовлен;
• как работает;
• учесть все особенности прибора.

Так же выбор осуществляется с учетом:

при наличии небольшой тяги или ее полного отсутствия следует выбирать насадки ротационные или в виде флюгера;
приобретая крутящуюся насадку стоит знать, что недорогие устройства работают с применением открытой втулки, которая в зимний период замерзает, рекомендуют обращать внимание на те, что имеют закрытый шарнир;
колпаки в виде буквы Н, прекрасно подойдут для местностей, в которых присутствуют сильные ветра.

Динамические колпаки подходят для всех видов местности, но их необходимо с периодичностью обслуживать.

Установка

Процесс монтажа несложен, но следует помнить, что не все действия осуществляются непосредственно на крыше, так как соединить колпак и основание устройства следует заранее, для удобства. Итак, монтаж состоит:

• из установки прибора на входной парубок и его закрепления на нем, делается это специальным крепежом или болтами. Во втором случае потребуется просверлить входные отверстия для них;
• закрепления хомутами или кронштейнами воронки диффузора;
• размещения колпака на диффузор.

Два последних действия проводятся до установки устройства на вентиляционный ход.

Специалисты в области монтажа подобных конструкции, рекомендуют следовать некоторым советам:

• Устанавливается устройство как на прямую, так и на скатную поверхности крыши, дымоходы и вентиляцию. Выбор места зависит напрямую от цели, для которых будет использоваться.
• Если поверхность скатная, то устанавливать необходимо на самой верхней точке, на плоской перед монтажом учитывают возможную высоту снежного покрова и размещают выше. Рекомендуют устанавливать уровень не менее 18 см.
• Во избежание потерь тепла в холодный период, возможно установить специальные задвижки для жилых помещений и регулируемые воздухозаборы для нежилых объектов.

Устанавливая прибор на дымоход следует помнить, что он автоматически удлиняет его высоту.

Subway, ​​1965 год

SUBWAY

Первый магазин был открыт в Бриджпорте, штат Коннектикут, в августе 1965 года Фредом ДеЛукой и Питером Баком. Затем они поставили цель открыть 32 магазина за 10 лет. К 1974 году они владели и управляли 16 магазинами сэндвичей по всему Коннектикуту. Понимая, что они не достигнут своей цели в 32 магазина вовремя, они прибегли к франчайзингу для бренда Subway в период значительного роста, который продолжается и по сей день.

Subway – одна из самых быстрорастущих франшиз в мире. По состоянию на октябрь 2019 года у ресторана есть колоссальные 41 512 заведений по всему миру.

У ресторана имеются магазины в более чем ста странах, однако более половины ресторанов бренда находятся в Соединенных Штатах. Subway – это крупнейшая сеть монобрендовых ресторанов и крупнейший ресторанный оператор на планете Земля.

И все началось с того, что ДеЛука взял в долг у Бака 1 тысячу долларов, чтобы запустить ресторан еще 55 лет назад. 

Всего через год после открытия своего первого ресторана они создали компанию Doctor’s Associates Inc., потому что целью ДеЛуки было заработать достаточно денег, чтобы оплатить обучение в медицинской школе, и потому, что Бак имел докторскую степень по физике. В 1968 году ресторан был официально переименован в Subway.

Перейти от корпоративного нуля к мегаприбыли – настоящий подвиг, который включает в себя десятилетия напряженной работы, поиск отличных сотрудников, сверхъестественную способность предсказывать будущие потребности людей и добрую порцию удачи. Не говоря уже о четкой цели и невероятной способности ясно донести свои цели до клиентов и инвесторов.

С таким количеством ресурсов, книг и видео, которые объясняют, как превратить вашу компанию в глобальную икону, можно легко потеряться в ворохе информации. Однако есть некоторые уроки, которые звучат правдиво во многих источниках.

Независимо от того, как вы смотрите на вещи, нет ярлыков для создания качественных продуктов или предоставления услуг, которые действительно нужны людям. Это также означает, что вы должны хорошо узнать своих клиентов и искренне общаться с ними.

Секрет успеха Apple или как компания стала лидером мирового рынка

В одном из своих интервью Стив Джобс заявил, что в самом ДНК Apple заложен принцип о том, что одних технологий для успешных продаж недостаточно. Инновации должны быть совмещены с творчеством и искусством, только в этом случае современные гаджеты смогут заставить «петь и ликовать» сердца покупателей.

В основе маркетинговой политики лежит несколько простейших правил, главной целью которых является создание идеального во всех отношениях продукта, обладающего привлекательным дизайном и интуитивным управлением. Корпорация с маниакальной дотошностью относится даже к незначительным на первый взгляд деталям. Интересным примером может стать проработка стандартных приложений. Так, например, на иконке TextEdit набрано полное содержание рекламного ролика, рассмотреть которое можно только при многократном увеличении. А музыку для iMovie записывал Лондонский симфонический оркестр.

Коротко о главном

Миссия компании — это Ваш нематериальный двигатель к достижению цели. Это то, что объединяет Вас, Ваших сотрудников и Ваших клиентов под один флаг. Создать её не легко.

И нужна она именно когда Вы уже вышли на стабильные продажи. Так как в увеличении продаж, миссия для микро и малого бизнеса не имеет смысла.

Ваша миссия будет меняться из года в год, она будет улучшаться. Не только потому что мир меняется, а потому что меняетесь Вы. Если раньше для Вас ценностью были “тусовки и ночные гулянки”, то сейчас для Вас ценность “Семья и дом”. Но, запомните:

Миссию менять можно, но идею предавать нельзя.

Я

P.S. Знаете, что мне не нравится на большинстве сайтов, которые делают фрилансеры? Фраза “индивидуальный подход”.

А еще список преимуществ, которые рассказывают, почему компания самая крутая на рынке. И ни одного преимущества, которое получит клиент при обращении в эту компанию.

Это я к чему. Не будьте при создании миссии (если Вы все-таки решились ее создать) фрилансерами. Не пишите, какие Вы крутые, как Вы давно на рынке и прочее. В идеале вообще не упоминайте о компании.

Если Вы посмотрите на большинство миссий, то увидите четкую грань между ними. Зарубежный и российский подход.

Зарубежный — как компания может быть полезна клиенту. Российский — как клиент должен быть счастлив, что пользуется услугами такой крутой компании.

Librederm

• Город: Москва.
• Цены: мицеллярная пенка для умывания — 651 рубль, азелаиновая сыворотка — 695 рублей, регенерирующая маска для лица с муцином улитки — 1542 рубля, гиалуроновый увлажняющий крем — 951 рубль, крем для области вокруг глаз Aevit — 391 рубль.
• Особенности: фирма сотрудничает с отечественными врачами-дерматологами и педиатрами и делает упор на профессиональную экспертизу при создании и подборе средств.

Компания середины 2010-х годов занимается производством космецевтики — так называют направление на стыке косметологии и фармакологии. У Librederm есть несколько собственных лабораторий и завод в Дубне, также организация сотрудничает с крупными исследовательскими центрами по всему миру. В портфеле бренда свыше 300 продуктов, которые делятся на ежедневный и специализированный уход. Есть в портфеле компании и марка Aevit. Её продукты позиционируют как уход, обогащённый витаминами и растительными экстрактами. Продукция Librederm считается космецевтикой и продаётся в аптеках. Помимо этого у компании есть 20 фирменных магазинов в 14 регионах России.

Моделирование бизнес—процессов – BPMN (Business Process Model and Notation 2.0)

Нотация BPMN создана консорциумом Object Management Group (OMG) и предназначена для моделирования бизнес-процессов с целью их последующей автоматизации. Нотация BPMN используется для детального моделирования бизнес-процесса, а количество объектов в данной нотации превышает 100, что позволяет описать все нюансы поведения бизнес-процессов для того, чтобы информационная система могла преобразовать созданную модель в исполняемый код.

Открытость нотации BPMN и поддержка большинством средств моделирования и автоматизации бизнес-процессов сделали данную нотацию лидером в моделировании бизнес-процессов.

В нотации BPMN, помимо шагов бизнес-процесса, можно моделировать стартовые, промежуточные и завершающие события процесса, информационные потоки и потоки сообщений. Из особенностей нотации можно выделить применение по умолчанию стиля моделирования Swim Lane (плавательные дорожки), когда исполнитель показывается вертикальной или горизонтальной полосой, напоминающей дорожки в плавательном бассейне, и именно на этой дорожке располагаются действия/операции, выполняемые данным исполнителем.

Упорядочивание бизнес-процесса в формате Swim Lane делает наглядной передачу ответственности и потока работ между участниками процесса, но, в тоже время, затрудняет моделирование в случае нескольких соисполнителей у одной операции.

Модели, нарисованные в нотации BPMN, часто сложно собрать в связанную иерархию, так как методология изначально создавалась для автоматизации «сквозных» бизнес-процессов.

Для применения нотации BPMN необходим определенный опыт, что часто ограничивает число создателей данных моделей лишь системными и бизнес-аналитиками. Представители бизнес-подразделений моделируют бизнес-процессы в нотации BPMN достаточно редко.

Несмотря на графические различия нотации BPMN и EPC и очень похожи друг на друга, и в инструментарии ARIS они уже могут быть преобразованы друг в друга, правда с определенными методологическими ограничениями.

Лучшие турбодефлекторы

Турбодефлектор металлический оцинкованный, D 100 мм

Производство Россия, модель изготавливают из качественной оцинкованной стали толщиной в 0,45 мм, что делает ее легкой. Таким образом лопасти изделия вращаются даже при малейшем потоке ветра, увеличивая естественную тягу в вентиляционных тоннелях до 20%. За счет использования качественных материалов при изготовлении, срок эксплуатации достигает 15 лет. Конструкция прекрасно защищает от попадания природных осадков, мусора в вентиляцию.

Турбодефлектор металлический оцинкованный, D 100 мм
Достоинства:

• внешний вид;
• эффективно работает, независимо от того в какую сторону дует ветер;
• долгий период эксплуатации;
• легко устанавливается;
• прекрасно работает даже при больших минусах на улице;
• для работы на требуется дополнительная энергия.

Недостатки:

цена высокая.

Дефлектор крышный/ТД-150

Производителем турбодефлектора ТД-150, является Россия, используется модель на крышах жилых помещений, производствах, гаражах, подвалах, туалетах, количество устанавливаемых колпаков зависит от площади объекта. Устройство идеально подойдет, как дымовая насадка для дымоходных систем. В качестве материала для изготовления используют оцинкованную или нержавеющую сталь. Благодаря установке турбодефлектора тяга вентиляционных систем увеличивается до 20%, для получения более качественной работы устройства, рекомендуют устанавливать на трубы вентиляционных каналов, расположенных слегка под наклоном.

Дефлектор крышный/ТД-150
Достоинства:

• вид устройства довольно симпатичный;
• работает тихо, но эффективно;
• металл из которого изготавливают;
• увеличение тяги на 20%;
• хорошая защита шахт от различного мусора и осадков.

Недостатки:

• небольшие габариты;
• высокая цена.

Турбодефлектор, турбина ротационная вентиляционная, D160, серебристый, пластик

Вентиляционный турбодефлектор D160 изготовлен в России производителем Нанотурбодефлектор.

Материалом изготовления является АБС-пластик. Его преимущественные характеристики – стойкость к атмосферным условиям, смене температурного режима, возможность установки даже для регионов с экстремальными погодными условиями, УФ-стабилизация. Материал также отличается ударопрочностью.

Конструкция довольно легкая, вес – чуть более 1 кг, при этом достаточно сбалансированная и прочная. За последнее отвечают специальные крепления и многочисленные ребра жесткости.

Прибор сконструирован так, что влага не при каких обстоятельствах не попадает на подшипники устройства.

Установочный диаметр дефлектора  – 160 мм.

Стоимость: 2550 руб.

Турбодефлектор, турбина ротационная вентиляционная, D160, серебристый, пластик
Достоинства:

• Высокая производительность;
• Турбина вращается ровно;
• Прибор можно использовать даже при суровых климатических условиях;
• Не боится падений, механического воздействия;
• Качественные подшипники обеспечивают бесшумное вращение.

Недостатки:

Нет, если не сравнивать прочностные характеристики пластика и металла/стали.

Турбодефлектор, оцинкованный металл, ERA ТД-250 8017

Элемент вытяжной конструкции, подключаемый к круглому воздуховоду, установочный диаметр доступен разный, чем он больше, тем выше стоимость. Производитель – компания ERA.

Указанную модель можно приобрести за 4400 руб.

Турбодефлектор, оцинкованный металл, ERA ТД-250 8017
Достоинства:

• Стильный внешний вид за счет нетипичной окраски;
• Возможность установки как для жилых домов, заведений общепита, так и на промышленных предприятиях, цехах, складах;
• Надежно закрывает шахту от попадания инородных предметов и пыли извне.

Недостатки:

Не отмечено.

Дефлекторы устройства, которыми не стоит пренебрегать, так как благодаря им предусмотренная вентиляция будет справляться с задачами более эффективней. Как правило, монтаж приспособлений — дело несложное, сделать это можно самостоятельно или прибегнув к помощи специалиста.

Линейка продуктов Apple: все продукты с 1976 года до сегодняшнего дня

Стив Джобс вошел в историю, как гениальный маркетолог, который сумел превратить свой продукт в статусный атрибут избранных и состоятельных эстетов. Лаконичный фирменный стиль стал визитной карточкой продуктов компании. Под его руководством компания сумела произвести в цифровой вселенной самую настоящую революцию, превратив весьма «сухой» и непритязательный в плане красоты и дизайнерских изысков техно-мир в настоящее произведение цифрового искусства. Всего за несколько десятилетий Эппл представил множество супер инновационных, уникальный и техно-творческих продуктов, многие из которых успешно продаются в премиальных сегментах рынка.

Ассортиментная линейка насчитывает сотни наименований аппаратного и программного обеспечения, сервисом и услуг. Одни продукты так и не смогли получить широкую известность, другие пользуются спросом лишь у ограниченного круга покупателей, тогда как третьи на слуху у миллионов пользователей современных гаджетов по всему земному шару.

• Смартфоны iPhone — первый Айфон был анонсирован в далеком 2007 году. С тех пор производитель практически ежегодно выпускает новую версию устройства, делая упор на инновациях, простоте использования и соответствии последним трендам.
• Ноутбуки, компьютеры и моноблоки Macintosh — год от года производительность этих устройств растет, а габариты уменьшаются. Сегодня вы можете купить мощный настольный ПК, iMac — один из лучших моноблоков, собранный по принципу «все в одном», MacBook Air — суперлегкий и супертонкий ноутбук, предназначенный для решения внушительного круга задач дома, в офисе или дороге, mini — компактный системный блок с ОС Х, MacBook Pro — профессиональные, производительные ноутбуки с узнаваемым дизайном.
• Плееры iPod — первый цифровой гаджет был выпущен в 2001 году, став одним из самых продаваемых продуктов бренда. Последней в линейке Айподов стала модель iPod touch.
• Планшеты iPad — при создании первого планшетного компьютера производитель рассчитывал создать устройство, которое со временем сможет стать полноценной заменой стационарного ПК. Линейка представлена несколькими сериями: iPad mini, iPad Air, iPad Pro.
• Умные часы Apple Watch — презентация состоялась в сентябре 2014 года. Умные часы стали первым устройством в истории компании, в разработке которого не участвовал Стив Джобс. Идея создания гаджета принадлежит Тиму Куку.
• Смарт — динамик HomePod — «умная» колонка выпускается с 2017 года. Она оснащена внушительным функционалом и голосовым управлением, реализуемым с помощью Siri.
• Беспроводные наушники AirPods — новое поколение наушников, работающих на основе технологии Bluetooth, что позволило раз и навсегда забыть о запутанных проводах.

В список продуктов Apple также входят сканеры, принтеры, телевизионные приставки, компьютерные мыши, фотоаппараты, клавиатуры, пульты ДУ и многие другие устройства.

Дефлекторы вставные или накладные — какие лучше

Установка обеих разновидностей ветровиков имеет свои особенности, требующие расчета и последовательности действий при монтаже.

Вставные оконные дефлекторы имеют форму буквы «Г» и устанавливаются в нижнюю часть уплотнителя боковых стекол. Для этого:

• резину очищают и обезжиривают;
• в пазы заводят ветровик и закрепляют специальной арматурой в нескольких местах.

Высококачественные изделия снабжены дополнительно клейкой поверхностью, а крепления не испортят уплотнитель и стекло.

Вставные оконные дефлекторы

Накладные дефлекторы снабжены скотчем 3М. Место установки следует тщательно обезжирить, а в это время поставить в теплое место ветровик для разогрева клеевого слоя. Для верности лучше место установки отметить карандашом. Если все будет сделано правильно, то по истечении двух суток автомобиль можно разгонять с большой скоростью — дефлектор ветром не сорвет, и он прослужит долго.

Бытует мнение, что вставные ветровики держатся на автомобиле уверенней, чем наклеенные, но качество изделий играет большую роль, чем метод крепления.

Apple в цифрах: статистика и финансовые показатели

Мы собрали самые интересные данные, чтобы рассказать языком цифр почему компания является одной из лучших на рынке.

• Чистая прибыль Apple в 2020 году составила 28,75 млрд $. это на 6 млрд $ больше, чем в прошлом году.
• Выручка также побила рекорды и вышла на уровень 111,4 млрд $, за год до этого был 91млрд $.
• Под подсчетам аналитического агентства Counterpoint Research, в 2020-2021 году было продано более 100 миллионов iPhone 12.
• 27 января 2021 года Тим Кук заявил о новом рекорде компании — более 1 миллиарда активных Айфонов по всему миру.
• По итогам 2020 года компания занимает лидирующее место по продажам смартфонов в мире — ей принадлежит 23,4% рынка.
• В компании работают более 35 тысяч сотрудников из разных стран мира, при этом 90% из них никогда не встречались лично со своими работодателями.
• В магазине App Store порядка 2 миллионов приложений.
• На анимационные рекламные ролики Apple тратится от $600 тысяч до $1 млн за минуту.
• iPhone 12 Pro Max был запущен в продажу с рекордным для компании ценником в 1100 долларов за устройство.
• В августе 2020 года рыночная стоимость Apple на бирже Nasdaq превысила отметку в 2 триллиона американских долларов.
• В свободном обращении находится около 4,7 миллиардов акций компании.

Иногда сложно представить как же выйти на такой уровень показателей? Важнейшим условием успеха а момент когда никто в вас не верит является вера в собственные силы и продукт, который вы делаете.

Структура бизнеса: какие марки под крылом Inditex

Под крылом материнской компании 8 модных брендов: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe. Флагманом группы Inditex является Zara.

Не смотря на определенную диверсификацию бизнеса, общим у дочерних фирм является стратегия на экологичность, актуальность, качество и доступность.

На осень 2020 у материнской компании всего 7337 магазинов, из них больше всего TM Zara (2249), затем Bershka (1086), и почти поровну у Stradivarius (994) и Pull&Bear (946).

Рассмотрим бренды по мере их присоединения к холдингу.

Zara – звезда компании

Торговая марка в 2019 разместилась на 29-й строчке рейтинга Лучших мировых брендов планеты по версии Interbrand и оценивается в более чем 17 млрд.$.

Именно «Зара» приносит компании основную прибыль и является долгожителем корпорации — ее история начинается с первого магазина, открытого в 1975.

Распределение чистой прибыли Inditex по брендам / данные Statista за 2019

Коллекция Zara / фото с официального сайта компании

Zara отражает основные ценности корпорации: красоту, четкость, функциональность и устойчивость.

Именно на «заровских» площадках внедрены такие проекты, как контейнеры для переработки одежды и возможность бесплатного сбора использованной одежды на дому в дополнение к услуге онлайн-заказа.

фото с официального сайта компании

Для повышения качества обслуживания клиентов магазины Zara оснащены технологией радиочастотной идентификации (RFID), что завершило внедрение интегрированной системы управления запасами на 64 рынках.

Pull & Bear

Фирма была основана в 1986, а в 1991 вошла в состав Inditex.

Марка выпускает технологичные модели, вдохновленные современной музыкой, искусством, научным прогрессом, и даже социальной проблематикой. Бренд отличается беззаботным стилем, сочетающем интернациональный клубный стиль с игривым настроем.

Лейбл имеет две основные линейки:

1. Для подростков – выпускает футболки, толстовки, худи, кеды;
2. Для молодых активных юношей и девушек – предлагает одежду строгого классического стиля с модными тенденциями для ежедневного ношения.

фото с официального сайта компании

Massimo Dutti

Компания была основана в 1985 как бренд мужской моды. В 1991 Inditex приобретает часть ее акций, а позже выкупает полностью. В 1995 была выпущена первая коллекция для женщин.

Бренд рассчитан на независимых космополитичных мужчин и женщин и предлагает им «расслабленную» одежду вневременного стиля для повседневного ношения.

Massimo Dutti – олицетворение естественная элегантность / фото с официального сайта компании

Bershka

Бренд был создан Inditex в 1998 в рамках сегментации рынка.

Лейбл предлагает продукцию самых последних тенденций городской моды. У марки три основных направления (Bershka, BSK и Man), которые создают широкий спектр стилей: от вечерней до повседневной одежды, от базовой до спортивной.

Целевой аудиторией торговой марки является новое активное поколение, увлеченное музыкой, соцсетями и инновациями.

Bershka – для молодых динамичных модников / фото с официального сайта компании

Stradivarius

Бренд был основан в 1994 как семейная фирма женской моды. К Inditex присоединился в 1999, и в течение года вышел на три новых международных рынка.

Модная марка стремится интерпретировать свежие модные тенденции и рассчитан на молодых мужчин и женщин.

Stradivarius – отражает суть юношеского творчества / фото с официального сайта компании

Oysho 

Торговая марка была создана корпорацией в 2001 и специализируется на нижнем белье, пляжной одежде, одежде для дома и спорта.

Все линии Oysho включают одежду, изготовленную из экологически чистых материалов.Продукция сочетает современные тенденции с вневременной романтикой.

Oysho — акцент на женственность / фото с официального сайта компании

Zara Home

Марка была запущена Inditex в 2003, и воплощает новейшие идеи и дизайн в повседневной жизни. Под брендом выходят постельное и банное белье, столовая посуда и приборы, украшения для интерьера.

Zara Home — очарование уюта / фото с официального сайта компании

Uterqüe

Uterqüe (произносится как «Утеркве») был основан Inditex в 2008. Бренд специализируется на кожаной одежде и аксессуарах.

Коллекция Uterqüe / фото с официального сайта компании

Технологии Массимо

Черпая вдохновение из стиля рабочей и военной униформы, Массимо создавал одежду для спорта и повседневного образа. Главным отличием всегда была техника покраски и нанесения принтов. В специальных красильных цехах вещь проходила этапы окрашивания, стирки, обработки растворами и еще раз стирки. Это привело к созданию эксклюзивных ни на что не похожих оттенков. Очередным новшеством в 1980-е годы стал материал, меняющий цвет в зависимости от температуры, и как результат – куртка ICE jacket.

Исследования возможностей ткани и дополнительных ингредиентов привели к появлению целого ряда прочной и оригинальной одежды и запуску второго бренда Stone Island.

“50 threads” – технология внедрения нитей в ткань. Нейлоновые нити, помещенные при производстве в хлопковую ткань, в разы увеличивали долговечность материала, дополняя его качествами технологичной ткани. Инновация приглянулась специалистам из Dupont Americans, которые заключили с “Сипи Компани” контракт.

“Rubber wool” – прорезиненная шерсть позволяет ткани переносить тяжелые погодные условия и сохранять форму.

“Rubber Flax” – льняное полотно. Ткань за счет характеристик резины и полиуретана отталкивает воду и защищает от ветра. Легкие вещи превратились в идеальную защиту летом и весной.

Из-за индивидуального подхода к каждой вещи у CP не было готовых полноценных коллекций в общепринятом понятии. К тому же Массимо противился модным тенденциям и создавал каталоги, отличные от того, что предлагали другие дизайнеры. Он никогда не пытался приукрасить свои вещи сказочными историями или красивыми пейзажами. Фотосессия представляла собой просто одежду и ничего более.

Сборочный конвейер Ford, 1913 год

Самый первый Ford был продан доктору Пфеннигу в 1903 году на общую сумму 850 долларов. «Модель А» имела 2-цилиндровый двигатель и могла развивать максимальную скорость 30 миль в час. В 1914 году Ford предложил своим сотрудникам вдвое больше, чем в среднем по рынку, что позволило им получать «5 долларов в день». 

Новая заработная плата в сочетании с сокращением рабочего дня и распределением прибыли компании минимизировала текучесть кадров и сыграла важную роль в росте среднего класса и справедливой динамике заработной платы. 

Таким образом, Генри Форд на деле подтвердил свои слова, что он хочет помочь своим работникам жить, а не существовать.

Секрет успеха: «Бутик, который построил Ортега»

Inditex — один из основных дистрибьюторов модной одежды на планете. Бизнес-модель компании, которая принесла ей успех, базируется на инновациях, гибком подходе и клиентоориентированности. Это — три кита, на которых держится империя Zara.

В 2018 компания удостоилась 54-го места в рейтинге Forbes .

Гибкий подход характеризуется быстрым выпуском одежды и учетом новейших модных тенденций. Зря «Зара» обвиняют в копировании – в компании это называют «адаптацией» высокой моды.Не только на подиумах ищут вдохновение дизайнеры предприятия. В обязанности некоторых сотрудников «Индитекс» входит анализ трендов онлайн (отслеживание блоггеров, учет обратной связи от клиентов) и оффлайн (посещение бизнес-районов, модных клубов).

Хорошей иллюстрацией быстрого реагирования на ситуацию послужит следующий пример. В 2001 после террористического акта 11 сентября одна лишь Zara успела в краткие сроки наполнить нью-йоркские магазины продукцией серых цветов, тогда как другие точки продаж диссонировали с настроениями окружающих яркими расцветками продаваемой одежды. Темные оттенки коллекции были не только ответом Inditex на спрос рынка, но и проявлением гуманности, данью погибшим.

40% магазинов еженедельно полностью меняет ассортимент, а пополняется он каждые 3 дня. Удивительно, как за это время компания успевает не только «семь раз отмерять», но и «один раз отрезать»?

Высокую скорость обновления законодатель фаст-фэшн достигает благодаря ряду факторов: локальное производство обеспечивает доставку продукции в любой магазин в 2-недельный срок, а роль складов выполняют сами магазины.

В самой компании залогом быстрого расширения группы называют понимание того, что мода это «креативность, качественный дизайн и быстрое реагирование на спрос». Но галисийская мода не стала бы глобальной и не завоевала бы модное пространство, если бы не ставила клиента во главе своего бизнеса. «Чего хочет клиент?», — вопрошает лидер фэшн-ритейла, находит ответ, и предлагает желаемое.

Samsung, 1938 год

Изначально Самсунг продавала лапшу и другие продукты. В 1969 году была основана компания Samsung-Sanyo Electronics, которая позже стала Samsung Electronics.

Южнокорейская компания Samsung Sanghoe была основана Ли Бён Чулем в 1938 году как торговая компания. В течение следующих нескольких десятилетий группа диверсифицировалась во множество различных областей, включая пищевую промышленность, текстиль, страхование, ценные бумаги и розничную торговлю. К 1960-м годам Samsung вошла в электронную промышленность, а в 1970-х занялась строительством и судостроением.

Samsung Electronics, одна из самых известных промышленных дочерних компаний группы, в 2017 году была крупнейшей в мире компанией в области информационных технологий, производителем бытовой электроники и производителем микросхем.

Дочерние компании Samsung производят около пятой части общего экспорта Южной Кореи, что свидетельствует о важности конгломерата в стране

Корпоративная ответственность Inditex

Социальная ответственность: «ученье – свет!»

Испанский ритейлер считает своей обязанностью вносить вклад в развитие общества и создавать не только привлекательную, но и ответственную моду.

86% усилий Inditex координируются с целями ООН в области устойчивого развития.

В частности, компания выделяет финансы на:

• п.3 «Хорошее здоровье и благополучие»;
• п.4 «Качественное образование»;
• п.8 «Достойную работу и экономический рост»;
• п.5 «Сокращение неравенства»;
• п.12 «Ответственное потребление и производство».

Цели в области устойчивого развития

В 2019 на данные цели было выделено 49,2 млн. евро, и эти инвестиции принесли прямую пользу более 2,4 млн. человек.

В первую очередь, Inditex уделяет внимание образовательным программам и гуманитарной помощи. Для реализации проектов компания сотрудничает с более 400 некоммерческими организациями

С 2001 на 51 млн. евро было профинансирован ряд образовательных инициатив, проводимых неправительственной организацией Entreculturas.

Пожертвование на сумму в более 4 млн. евро организации Water.org было направлено на улучшение санитарно-технического оснащения и доступа к чистой воде в Бангладеш, Камбоджа, Индии и Бразилии.

для населения в Индии доступ к чистой воде является проблемой

С 2002 работает программа для людей с ограниченными возможностями «for & from», которая обеспечивает их трудовую интеграцию.

Экологическая ответственность: «экология + мода = дружба»

В 2006 компания разработала Стратегический план охраны окружающей среды.

В 2016 Inditex получил награду Гринпис Greenpeace Detox Catwalk Awards, которая вручается компаниям-лидерам по детоксикации производства. «Компания среди первых опубликовала на платформе Института по вопросам окружающей среды данные о выбросах опасных химикатов от своих поставщиков», — сообщает сайт Гринпис.

В 2020 ритейлер остается среди пионеров, направляющих производство к бестоксичному будущему. В холдинге уже отказались от химикатов ПФУ (перфторированные соединения, PFC) при производстве одежды, и намерены исключить также фталаты и этоксилаты алкилфенолов (APEO). А вот модное предприятие Бернара Арно LVMH – среди «лузеров» данного рейтинга.

Вопросом сокращения выбросов парниковых газов на фирме занимаются с 1990. К 2030 компания взяла обязательство сократить выбросы на 30%.

Предприятие гарантирует рациональное использование природных ресурсов и в 2019 снизило потребление воды на 9%. Более 63% потребления энергии Inditex в мире приходится на чистые источники энергии, а к 2025 эту отметку доведут до 80%.

К 2025 компания планирует обеспечивать себя на 80% чистыми источниками энергии

Ритейлер содействует повторному использованию и переработке волокон одежды. К 2023 на свалку не будет отправляться ничего ни с головного офиса, ни с магазинов, ни с производства.

Компания поощряет клиентов сдавать использованную одежду: 1300 ее магазинов оснащены контейнерами по сбору вещей. Начиная с 2015, было сдано свыше 34 тонн одежды.

При оформлении магазинов большое внимание уделяется экологичности: использованная в оформлении интерьеров древесина поступает из сертифицированных лесов

Интерьер Pull&Bear

В 2008 в коммерческом центре Афин открылся первый эко-магазин. Начиная с 2019 100% магазинов в Китае и все магазины Zara в мире являются экологически эффективными. Такие розничные точки продаж потребляют на 20% меньше электроэнергии (за счет приглушения освещения в безлюдных местах, зонированных термостатов, замедляемых эскалаторов и пр.) и на 40% меньше воды.

Флагманский эко-магазин Zara в сердце Риме — пример энергоэффективного магазина. 120-летнее здание Palazzo Bocconi подверглось капитальному ремонту, благодаря которому получило высший сертификат LEED (стандарт по энергоэффективному и экологическому проектированию).

Коллекции одежды Join Life, в которых применяется экологическое сырье, и эко-магазины — два примера, подчеркивающие неизменную ориентацию бренда на экологичность.